Enquadramento Geral

• Introdução e Objetivos
• Validação pelo formador das necessidades específicas dos formandos.

O papel do Líder

• A importância da Liderança a 360º na Empresa

Liderança e estilos de direção

• Qualidade dos bons e dos maus líderes e fatores a ter em conta na liderança de uma equipa
• Ciclo de Direção e Gestão de Equipas.

O papel do líder

• Diferenças entre gestão e liderança de equipas
• Estudo dos diferentes tipos de Líder e Estilos de Liderança
• Auto-Perceção dos Estilos de Liderança
• Como Praticar a Liderança
• Análise e Resolução de Situação Complexa com um Colaborador.

Delegação

• Premissas da Delegação. Vantagens da Delegação. Como Delegar
• Avaliação do Colaborador: Maturidade Técnica e Psicológica.

Motivação das equipas

• Fatores que causam a desmotivação e como abordá-los
• Componentes da Motivação. Formas de Desenvolver a Motivação
• Abordagem para Motivar os Outros
• Motivação e modelo de liderança situacional
• Criação de responsabilidade e proatividade através da motivação
• Criar elevados níveis de eficácia organizacional.

A visão e orientação para a direção desejada

• Estabelecer visão, missão e valores, levando à projeção de metas a longo prazo
• Aprender a gerir as emoções.

Avaliação e coaching dos colaboradores

• O Coaching e as suas Etapas
• O que o coaching é, e o que não é!
• Objetivos do coaching
• A Função do Líder e Tutor
• Coaching do Colaborador