• Presencial

Liderança e Motivação de Equipas

  • PROMO
    -15%

No final do programa, os participantes deverão ser capazes de:

  • Reconhecer quais os elementos centrais dos processos de funcionamento de uma equipa e quais as formas de intervenção para melhorar a sua eficácia
  • Utilizar o modelo de liderança de equipas de acordo com a abordagem funcional da liderança
  • Distinguir os conceitos de Leadership, Autoridade, Influência e Poder
  • Refletir sobre a sua própria experiência como Líder e sobre a forma adotada na tomada de decisões
  • Utilizar técnicas de comunicação e mudança planificada, construídas a partir da observação de comportamentos verbais e não-verbais dos grandes comunicadores.

 

Destinatários

Gestores de topo e intermédios, todos os quadros com responsabilidades de chefia.

Esta ação destina-se a todos os indivíduos que integrem equipas de trabalho e em particular para aqueles que tenham como funções a sua coordenação, chefia ou direção, particularmente em ambientes caracterizados por uma elevada exigência, e sujeitos a frequentes processos de mudança e adaptação às condições de mercado.

Programa

  • Enquadramento Geral
  • O papel do Líder
  • Liderança e estilos de direção
  • O papel do líder
  • Delegação
  • Motivação das equipas
  • A visão e orientação para a direção desejada
  • Avaliação e coaching dos colaboradores

Enquadramento Geral

  • Introdução e Objetivos
  • Validação pelo formador das necessidades específicas dos formandos.

O papel do Líder

  • A importância da Liderança a 360º na Empresa

Liderança e estilos de direção

  • Qualidade dos bons e dos maus líderes e fatores a ter em conta na liderança de uma equipa
  • Ciclo de Direção e Gestão de Equipas.

O papel do líder

  • Diferenças entre gestão e liderança de equipas
  • Estudo dos diferentes tipos de Líder e Estilos de Liderança
  • Auto-Perceção dos Estilos de Liderança
  • Como Praticar a Liderança
  • Análise e Resolução de Situação Complexa com um Colaborador.

Delegação

  • Premissas da Delegação. Vantagens da Delegação. Como Delegar
  • Avaliação do Colaborador: Maturidade Técnica e Psicológica.

Motivação das equipas

  • Fatores que causam a desmotivação e como abordá-los
  • Componentes da Motivação. Formas de Desenvolver a Motivação
  • Abordagem para Motivar os Outros
  • Motivação e modelo de liderança situacional
  • Criação de responsabilidade e proatividade através da motivação
  • Criar elevados níveis de eficácia organizacional.

A visão e orientação para a direção desejada

  • Estabelecer visão, missão e valores, levando à projeção de metas a longo prazo
  • Aprender a gerir as emoções.

Avaliação e coaching dos colaboradores

  • O Coaching e as suas Etapas
  • O que o coaching é, e o que não é!
  • Objetivos do coaching
  • A Função do Líder e Tutor
  • Coaching do Colaborador

Outras Edições

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Dados Pessoais

Dados para faturação

Condições Gerais e Autorizações
  • Se a inscrição for cancelada com antecedência superior a 5 dias úteis da data de início do curso, a Rumos não efectuará qualquer facturação ao cliente.
  • Se a inscrição for cancelada com antecedência igual ou inferior a 5 dias, a Rumos procederá à facturação do valor da inscrição, dando no entanto ao cliente a possibilidade de transferir a sua inscrição para uma nova data. Esta garantia é válida por 6 meses, não se responsabilizando a Rumos se o curso não se repetir nesse período.
  • Pela não comparência do participante no curso sem cancelamento da inscrição a Rumos facturará o valor da inscrição, perdendo o formando o direito à participação no curso.
  • A viabilidade de realização de um curso depende de um número mínimo de inscrições. A Rumos reserva o direito de cancelar um curso por falta de viabilidade deste, notificando esse facto aos inscritos com o mínimo de 2 dias úteis de antecedência.

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Liderança e Motivação de Equipas

  • Datas
    18 Nov a 21 Nov 2019
    Porto
  • Horário
    Laboral
    09h30 - 16h30
  • Nº Horas
    24
  • Preço
    730€

Liderança e Motivação de Equipas

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