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OKR’s – Objectives & Key Results


Objective & Key Results é uma ferramenta de gestão estratégica simples utilizada para criar alinhamento e compromisso em torno de metas mensuráveis por toda a estrutura de uma empresa. Utilizada pela Intel e Google, tem-se vindo a popularizar cada vez mais num mercado que evolui em torno da agilidade. Neste workshop serão utilizados exemplos práticos e exercícios para transmitir o que são, para que servem e como devem ser criados, analisados e avaliados.

O curso inclui

  • Formação ministrada por formador PSM™, CSP-SM®, CSP-CSPO® e Agile Coach Certified
  • Manuais de formação

 

Formação em parceria com a

Destinatários

  • Team Leaders
  • Gestores
  • Managers
  • Marketers

Objetivos

  • Introdução aos OKRs, o que são e para que servem. Como criar OKRs. Como medir OKRs.

No final da formação os formandos deverão conseguir:

  • Saber o que são e para que servem OKRs no contexto empresarial, das equipas e individual
  • Conseguir criar OKRs realistas e exequíveis
    • Criar Objetivos ambiciosos mas não impossíveis e mesuráveis
    • Criar Key Results com métricas palpáveis
  • Saber distinguir entre roofshots e moonshots
  • Conseguir estabelecer uma ligação entre OKRs estratégicos e operacionais
  • Conseguir medir e avaliar OKRs

Programa

Introdução

Contextualização

  • OKRs e Agilidade
  • História dos OKRs
    • John Doerr – Intel e Google

OKRs

  • O que são?
  • Para que servem?
  • Porquê OKRs?

OKRs

  • Como?
    • Objectives
    • Key Results
  • Quem é o responsável?
  • Quantos Objectives?
  • Quantos Key Results?
  • Strategic Objectives
  • Tactical Objectives
  • Personal Objectives
  • Como medir?
  • Erros a evitar
    • Demasiados OKRs
    • Objectives Quantitativos
    • Objectives Qualitativos
  • Ferramentas
    • Exemplos
    • Template

Bibliografia – Measure What Matters

OKR’s – Objectives & Key Results

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